在管理历史发展的过程中,被称为什么(伊戈尔莱维特钢琴家)
在管理历史发展的过程中,被称为什么(伊戈尔莱维特钢琴家)
Hi，见信如面！管理到底是什么，很难找到一个简单清晰的定义，在20世纪的百年发展之后，它又会走向何方？循着管理百年史，让我们试着走近管理、理解管理。有人说，管理正在从确定走向混沌，而秩序和混沌，只在一线之间。欢迎开启阅读，当然，更期待你的精彩留言。
愿每日微小知识激发你的深刻思考。
（全文共计5824字，建议阅读时间：15分钟）
那，我们开始吧
管理上没有最终的答案，只有永恒的追问。——斯图尔特·克雷纳
对于很多人来说，管理，是一门实践早于理论多年的学科。
到了职业生涯的一定阶段，甚至在此之前就已经接触过并开始应用这门学科的知识。
但是管理究竟是什么？
很难给出一个清晰明确的定义，斯图尔特说，它是一门专业、一种职业，是衡量企业是否卓越的尺度，但是，它又超越商业，无所不包。
并且，它一直被诟病。
大家这么说：
“管理是真实的学问，不过没什么大学问，组织理论就够。”
“管理什么的最讨厌了。”
“管理这个词太不性感了。”
尤其是中国本土。
由于三十余年的经济腾飞释放的活力，让中国企业家更沉迷于外向型的投资、扩张、布局，而不是内部管理、企业文化等，管理被严重低估和误解。
是的，赚钱有多容易，管理就有多混乱。
因为在早期拓疆扩土的时候，高速的增长会掩盖管理上绝大多数的问题。
中国错过了工业革命，也错过了管理学发展的整个百年历史——20世纪以来的整个管理世纪，被克雷纳称为“有趣、创新和进步的100年”。
所幸的是，在高速发展30年之后，中国本土积累了丰厚的商业实践、管理实践的经验和教训，而经济下行带来的压力也迫使中国在21世纪迎来了属于自己的“管理世纪”。
既然无法给管理下一个明晰的定义，那么我们试着来描述一下它。
从理性的角度来看，管理是冰冷繁复的工具，是一切运转和实现的基础。
用浪漫的说法来讲，管理是莫扎特的钢琴，达芬奇的笔，是捕捉灵感的要素，是燃料，是梦想照进现实的方法，是让企业中的个体获取成就感和尊严的核心保障……
今天，我们来聊聊管理。
一、管理也是改变世界的力量
说到改变世界，我们通常会想到一个重大的发现，一个颠覆的理论，一个全新的观念。
很少人会想到，那些生活中的点滴、那些繁复的小事、那些日常的管理。
我们总是会轻视身边的东西，而管理恰恰就是一项最基本的人类活动。
现实的情况是，把事情完成得靠管理——只要跳出一两个人一起工作的环境，你就需要某种形式的管理，毫无疑问。
所以管理也是改变世界的力量——它无所不包。
它并不只跟商业活动有关，无论是在企业、政府、车间，有人的地方，就有管理。
要想界定管理实在太困难，它似乎是一切，又消融于一切之中。
它是营销，是战略，是激励员工，是预算，是组织项目，是做出承诺……
管理学被人诟病的一大原因，在我看来也许就跟管理的这个特质有关：在这门学问中，他的理论道理看上去都是浅显易懂而且不言自明的。不管是“授权”还是“情商”或者“激励”。
一切都似乎是管理学者在故弄玄虚，不值一提。
人们会嘲笑这一点。
实际上，是因为管理是一门实践的学问，更是渗透在组织当中的一个实践。
对现实世界的认知，一向是艰难而缓慢的。
就像对一个人的认知，你一定无法清晰地用一句话定义一个人，但是你可以纵观他的成长史。用这些事实和历史，在一定程度上认识他。
管理也是如此。
二、管理百年史
1、秒表科学，强迫症们的时代
说起管理，尤其是科学管理，大家一定会想起科学管理之父弗雷德里克·泰勒。
科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。
他是一名天生的修补匠、解决问题专家和发明家。
追求更多——更多的生产、更多的市场，是20世纪管理的任务。
而在泰勒的哲学中，最突出的假设在于：多即是好。
泰勒的科学管理最大的问题是，它认为效率大过一切，并且毫无疑问将其放在伦理道德之前。
科学管理自身并不认为自己不道德，它认为自己是在做有利于所有人的事情——提高工作效率从整体上来说对所有人都好——所以它将道德考量放在了效率至上的理性主义态度之下，而工人则成了炮灰。
科学管理的立足点，缺乏信任，缺乏对个人智慧和才智的尊重，它们会认为，工人干活时少一点想法，生产效率可能更高——无知是福。
彼得·德鲁克认为，泰勒的思想是“自《联邦党人文集》以来，美国向西方世界做出的最持久的贡献。”
而亨利·福特的大规模生产和流水线则是最合乎科学管理逻辑最简单的应用方式。
亨利·福特和弗雷德里克·泰勒观点和见解如出一辙，与其说谁对谁有影响，不如说他们是两条平行线。
都是真正的强迫症和控制狂。
亨利·福特的控制体现在所有细节中，最知名的不仅在于他对工人的严格控制以及社会部的设立，也在于他买下了批评自己的《迪尔伯恩独立报》。
而这个控制狂的终极手段，则是为了控制成本而进行的大规模垂直整合。
亨利·福特相信成功能让自己施展无限的控制力——这是他最根本的错误。
他们认为完美的任务带来完美的流程，完美的流程能带来让公司蓬勃发展的必要结构。
这是最简单粗暴的处理组织复杂问题的方式，是雄心壮志而非精妙组织。
在此之前伊莱·休鲁特在军队中首开管理先河，而亨利·法约尔则提出了对管理的经典阐述：管理者需要计划、组织、指挥、协调和控制。
其后的追随者有吉尔布雷斯夫妇和松下幸之助，他们开始研究人，并看到了强大的道德伦理元素。
2、发现组织
组织是人类文明中反复出现的怪物。
在管理中引入组织，其实是开始看到了组织中的人，并且希望以管理来将人们组织成井然有序的群体。
管理不再被认为单纯是测量、控制和监督，它还要关心诸如价值观和组织等更为抽象、模糊的概念。
强调沟通的切斯特·巴纳德将理性决策提升到管理职业核心的地位，他认为CEO的职责不是着眼于简单短期成果的独裁式人物，其更重要的任务是培养价值观、定义组织的目标。
小艾尔弗雷德·斯隆延伸了这一观点，他说，“倘若每一个问题 ，独裁者都知道完整的答案，那么独裁的确是最有效的管理方式。但他做不到，而且永远不可能做到。”
如果说亨利·福特完成了管理的底层改造，那么斯隆则完成了管理的上层改造。
斯隆把管理变成了高效、可靠、如同机械般的流程，把管理决策从一门混乱而自发的艺术，变成了受商业利益推动的信息流程。
3、人，才是未来
契机是1930年的经济危机。
管理学思想开始关注人的问题，不是出于人道主义考虑，而是受到绝望的驱使。
从著名的霍桑实验开始。
只有意识到前面的所有管理学理论实践都全无人性之地位，才能充分理解霍桑实验的重大意义。
在此之前，人被认为是给工业提供原料用的，是生产和采购的工具。
泰勒发现了工作，福特发现了大规模应用的工作，斯隆组织了工作。
但是他们看不到，是人在完成工作。
福特说，“人工作有两个原因，一是为了工资，二是因为担心失去工作。”
这个时候，一位女性出现在管理学史上。
玛丽·帕克·福列特认为，“人是所有商业活动的中心，也是所有其他活动的中心。”
她喜欢探讨冲突，并列出三大解决方式：压制、妥协、整合——其中整合是她认为唯一积极向前的。
整合的策略是，“发现真正的冲突，将双方的需求分解开来，然后糅合到一起。”
她说，“倘若我们的思考陷入了非此即彼模式，我们的眼界就小了，我们的活动就受到了限制，我们事业成功的希望，也随之渺茫起来。”
霍桑实验虽然从人文关怀角度开始观察职场，但仍然假设工人的行为受感情逻辑的支配，而老板则从成本和效率出发。
福列特认为霍桑实验充斥着自以为是的优越感，有一种家长式的居高临下，不是真正的理解。
同时，她提出了对领导的设想——互惠式领导：追随无形领导者，即共同目标的过程中的伙伴关系。
彼得·德鲁克对此推崇备至。
而后的罗斯福新政推动了人道主义在管理中的发展，具体措施包括工业民主和复兴工业发展的部署。
而后，比尔休利特和戴维帕卡德在车库里创办了惠普公司，想法是拥有一份为自己而干的工作。
这是硅谷文化的发源地，也是人性化、责任化管理的诞生处。
4、战争的教训
二战开始了。
战争巩固了可口可乐在美国的心脏位置，也是定位和品牌的最好例子。
而在管理中最重要的例子是战败和商业崛起的日本，盛田昭夫和索尼公司——这是日本振兴的缩影。
盛田昭夫认为，管理，是责任的终点也是起点。
“如果我们面临衰退，我们不应该裁员；公司应该牺牲利润。这是管理的风险和责任。员工是无辜的；为什么反倒要他们受罪。”
5、营销，激励，触动市场的脉搏
彼得·德鲁克创造管理圣经，有一句经常被管理文献引述的道破企业生命意义的话，“企业的目的，只有一个有效定义——创造客户。市场不是上帝、大自然或者经济力量创造的，是商人创造的。……”
IBM的三大原则是：充分为员工个人考虑，多花时间让客户满意，竭尽全力把事情做对。
杰出的营销大师菲利普·科特勒则提出了著名的4P营销理论。
基于此，莱维特则提出了营销近视症的概念，区分了销售和营销。
但是这又是一个均衡过程：以生产为导向的思维会使得视角狭隘，但是走到反面的极端，就是“营销狂躁症”，让一些公司痴迷于响应顾客每一次短暂的心血来潮而失去自我。
在消费主义盛行的50年代，学者们开始反思和怀疑激励问题，包括道格拉斯·麦格雷戈，亚拉伯罕·马斯洛，克里斯阿吉里斯，弗雷德里克赫茨伯格，他们都被归为人际关系学派。
最为众人所知的就是马斯洛的需求层次理论，这位人类动机理论的大师提出了生理、安全感、爱和尊重、自我实现等需求层次。
而赫茨伯格则是探讨领导模式的大师，他认为真正的动力来自成就、个人成长、工作满意和获得认可。
应该用工作本身来激励人们，而不是依靠奖励或施压。
麦格雷戈提出了X理论和Y理论，他认为，有效的管理者大多尊重人、信任人，而效率低下的管理者则嘲笑人、猜忌人。
但他的意图并不是非黑即白地批判X理论赞扬Y理论，后来提出的Z理论则融合了组织和个人义务。
6、战略，永远正确的超级英雄
彼得·德鲁克说，“管理者工作的立足点应当是为公司实现目标而执行任务……指导和控制管理者的，应该是绩效目标，而非其上级。”
目标管理是其未来管理者的“7项新任务”中的首要任务，它为表达管理的必然性提供了一套框架——是自信的表现。
战略，来自军事与兵法。
钱德勒把战略定义为，制定企业的长期目标，并为实现这些目标采取行动，分配必要资源。
但这个假设前提不断受到质疑，汤姆彼得斯说，随着时间的推移，是组织结构决定了它对目标市场的选择，而战略和组织结构的整个过程比钱德勒说的混乱的多。
伊戈尔安索夫认为，区别于经营性管理，战略性管理是管理职责的一部分。
明茨伯格认为，战略无法规划，规划与分析有关，而战略则侧重于综合，“战略决策是一个极为复杂的过程，牵涉到人类认知和社交中最复杂、最微妙、有时还是潜意识的环节。”
汤姆彼得斯的观点值得注意：“管理者可以是专业人士，但不能把自己看成是永远正确的超级英雄。管理的意义绝不仅在于追求数字。”
7、自满、泡沫，路在何方
随着经济、商业和管理的高速发展，现代企业已经成为了庞然大物，在协同概念的鼓吹下，公司架设了错综复杂的层级结构。
人们习惯和接收了大企业的官僚主义和藏污纳垢，空气中也充满了自满的味道。
当然也有戳破泡沫的人。
在石油危机引发的地震性影响和地方性工业动荡之下，原来确定的东西开始被怀疑。
美国管理模式第一次从其他地方寻找灵感。
其中就有麦肯锡的咨询顾问汤姆·彼得斯，他的第一站是欧洲。
改革在英国冰川金属公司开始进行，其重点就是赋予工人责任，让他们了解团队工作的动态，鼓励每个人承担更多的责任，在每个能出得上力的地方都拥有发言权，并且取消了打卡考勤制度。
其后，瑞文斯和塔维斯托克也进行了更多相关的研究。
塔维斯托克的研究表明，两套系统之间的关系是成功的关键，需要在提高工作效率和改善工作生活之间寻找平衡点。
贝尔宾则根据从横理学院独特“实验室”里获得的第一手观察资料确定了构成理想团队的9种典型职能：尖子、协调者、塑造者、团队成员、完成者、执行者、资源调查者、专家、监测者和评估者。
8、冒险、质量、回归根本
1979年，NBC拍摄了一部纪录片，“怎样挽救美国日益下跌的生产力”。
这部纪录片传递了一个简单而直白的信息：“如果美国不提高生产力，我们的孩子就会成为第一代过得不如上一代的美国人。”
于是，人们开始重新发掘吃苦耐劳的草根管理经验，把它洗干净，重新评估，重新应用。这些事情出现在竞争力、客户服务、人力资源管理和领导这几个关键领域。
美国把目光投向了日本。
大前研一提出了一个中心论点：用日式方法制定的战略是非线性的，不求理性。
爱德华兹·戴明则强调质量福音。
迈克尔波特以产业经济学的框架提出了著名的波特五力模型——现在看来，与其说这个模型是所有难题的答案，毋宁说它是唤起提问的手段。
重点是，重新发现人。
但是要小心：简单的真相和过分简单化的处方，从来都只在一线之间。
9、权利的新平衡
20世纪90年代初，钱皮和哈默的《企业再造》在世界各地掀起了再造狂潮。
其基本理念在于：组织必须明确关键流程，让它们尽量精益而高效。
管理再造应该解决的三个关键领域的问题：管理角色、管理风格、管理制度。
但是企业再造的错误在于，没有首先解决管理再造问题。
从管理模式来说，不得不提的就是杰克·韦尔奇和通用电气的成功——这是历史上最了不起的企业之一，以异乎寻常的韧性，历经沧桑、昂然存在。
其背后有一个简朴的根基：其企业文化简单而讲究常识。没有什么新鲜玩意儿可以让它分心。不找刺激，不用聪明过了头的东西。
破坏、创造和追求质量这三个阶段重塑了通用电气公司。
丰田则是精益模式的代表。
它遵循三条简单的原则：实时生产、每个人对质量负责，价值流。这是对戴明及其思想的应用。
无论是通用电气还是丰田，它们的成功不在于生产了什么产品，产品固然重要，但公司的组织和管理方式更加重要。
从本质来说，这是精神对物质的胜利，也是马克思的胜利。
知识力量是占据竞争优势的新途径，卡尔·马克思“工人控制生产资料”的目标实现了。
历经百年，我们的大脑终于实现了对企业世界的统治。
进一步地，德鲁克认识到知识就是力量，就是所有权。智力资本就是力量，“知识工人既是知识社会里真正的资本家，也依赖于自己的工作。”
而信息时代，则为知识工作提供了额外的奖金。
三、新的管理世纪
观点决定生死，观念推动管理。
由于其自身特质，管理理念注定生如昙花。
人们常常有一种感觉：管理融入在好的企业中，却无法提炼。
管理是变化的，更新的，没有一劳永逸。
于是企业越来越认识到，要想生存和发展，自己必须成为“学习型组织”，大量的培训和研究项目也应运而生。
彼得·圣吉提出了第五项修炼，强调了愿景、宗旨、结盟和系统性思维的组织的重要性。
公司变得越来越像部落：如今的招聘是要找出具备正确态度的人，再训练他们掌握适当、有用的技能，而不是反过来。——乔纳斯瑞德斯
而其内在的含义是：企业如果无法学习或找出具有吸引力的价值观，它将无法继续存在。
管理，从确定走向了混沌。
管理者发现自己掉入了一个混沌和复杂理论支配的世界，没有确定答案，充满了挫败感。
不确定和模糊形成了新的现实。
秩序和混沌，只在一线之间。
而在未来的岁月，这条细线很有可能会越来越模糊，越来越难以分辨。
延期一年举办的东京奥运会，依然吸引了全世界的目光。哈萨克斯坦《今日丝路》报撰文指出，正因如此，运动员在东京获得的每一枚奖牌，对哈萨克斯坦都有着非同寻常的意义。
7月24日，哈萨克斯坦代表团的第一枚奖牌—铜牌，由柔道运动员耶勒多斯·斯梅托夫赢得，在25日的比赛中，举重运动员伊戈尔·索恩赢得了61公斤级比赛铜牌。
在东京奥运会的第三个比赛日，祖利菲娅•钦尚洛以213的总成绩位列季军（抓举90公斤 挺举123公斤），荣获铜牌奖项。哈萨克斯坦队的第三枚铜牌由此诞生。
哈萨克斯坦的 体育 迷们对举重运动员祖利菲娅•钦尚洛寄予厚望，相信她一定会为哈萨克斯坦赢得奖牌。但与此同时，大多数人希望她摘得金牌，因为这位运动员在 2012 年的奥运会上就曾登上领奖台的最高级。然而，由于兴奋剂丑闻她被取消成绩。这一次在日本，祖利菲娅名列第三，为哈萨克斯坦的奖牌榜又添一枚铜牌。
目前，哈萨克斯坦队共获得三枚铜牌。有人开玩笑说，我们的运动员已经到了“青铜时代”。嗯，好吧。据说幽默是坚韧精神的代名词。不过，比赛才刚刚开始，谁也不能排除未来几天哈萨克斯坦会取得更好的成绩。
回顾哈萨克斯坦独立后的 体育 发展历程，就知道哈萨克斯坦在奥林匹克运动竞技和职业运动竞技中都有了一定的国际地位。
历史 记住了许多高举国家旗帜的哈萨克斯坦运动员。此外，哈萨克斯坦高水平地主办了2017年冬季大运会。哈萨克斯坦还曾申办过 2022 年冬季奥运会，不过很遗憾地败给了北京。
同时，哈萨克斯坦也得到国际大型 体育 联合会的信赖，举办过拳击、柔道和摔跤等大型国际赛事。
哈萨克斯坦作为独立代表团共参加过6次夏季奥运会、7届冬季奥运会。夏季奥运会共获得63 枚奖牌，冬季奥运会获得8枚奖牌。
1994年，哈萨克斯坦首次作为独立的代表队参赛。在此之前，直到1988年，哈萨克运动员一直代表苏联国家队参赛。在1992年巴塞罗那夏季奥运会上，他们还是独联体代表队的一员。
哈萨克斯坦独立后参加的每届奥运会都有运动员获得奖牌，第一个奥运冠军是滑雪运动员弗拉基米尔·斯米尔诺夫。1994年，斯米尔诺夫在利勒哈默尔冬奥会的越野滑雪男子50公里比赛中赢得了一枚金牌。
哈萨克斯坦首任总统纳扎尔巴耶夫向这位运动员发来贺电：“这一成功尤为重要，我们的运动员首次代表哈萨克斯坦，作为一个独立的主权国家参加奥运会。我们为同胞的 体育 壮举感到自豪，这已成为哈萨克斯坦运动员和所有青年的典范，您在比赛中展示了运动员的最佳品质—高超的技巧和获胜的决心。这枚奥运金牌是哈萨克斯坦国家队 历史 上的第一枚金牌。”
1996 年，在美国亚特兰大奥运会上，哈萨克斯坦奥运选手一次赢得 11 枚奖牌，其中三枚金牌、四枚银牌和四枚铜牌。
在接下来的2000年悉尼奥运会上，哈萨克斯坦国家队共赢得七枚奖牌，其中三枚金牌，哈萨克斯坦国歌在奥运赛场共奏响三次。
在哈萨克斯坦运动员令人难忘的奥运成就中，值得记住的是 2004 年雅典奥运会。哈萨克斯坦国家队获得八枚奖牌，拳击手巴赫蒂亚尔·阿尔塔耶夫赢得其中唯一的金牌。当今世界中量级拳击界后起之秀根纳季·戈洛夫金当时赢得一枚银牌。
2008年，哈萨克斯坦在北京奥运会上取得了有史以来最大的收获，共获得13枚奖牌，其中有两枚是金牌。
在她获得悉尼奥运冠军后不久，笔者有幸采访了这位 体育 明星。
在被问及如何开启冠军征程和登上奥运领奖台的问题时，她的回答简单得令人惊讶：“我开始 体育 训练的时候，还是个小学三年级的学生，根本没想过明星之路。我妈妈是一名老师，她想让我放学后做些有用的事情，所以带我去了学校的田径队。”
不知不觉中，田径对于这位姑娘已经成为一件令人着迷的事情。奥尔加天生就是目标明确的人。在十五岁的时候，她被阿拉木图体校录取，在那里学习了两年，在随后近 20 年的时间里，她参加了多次国家和国际级别比赛。1980 年，她参加了阿尔泰克的“希望之初”中运会并获奖。1985 年，在苏联青少年锦标赛上，获得了第一场重大胜利。
谈到是什么帮助她赢得了悉尼奥运会的胜利时，她告知自己发现的一个真理：战胜对手之前必须先战胜自己——战胜自己的不安和犹豫。
“心理素质越好，就越容易突破障碍，”奥尔加在回忆悉尼奥运会决赛时说。
在最后角逐中只剩下三个运动员，除奥尔加以外，另两个分别是尼日利亚选手格洛丽亚·阿洛齐和美国选手梅丽莎·莫里斯。
据奥尔加本人说，她和对手的竞技实力不相上下。所以成败显而易见：意志强者将赢得比赛。从这个意义上说，最重要的并不是一开始的领先。而奥尔加在比赛的最后阶段，证明了自己的意志力更加强大。她赢得了冠军，将哈萨克斯坦国旗高高举起。
引用这位奥运冠军的精神，我相信同样可以用来讲述数十名获得认可的哈萨克斯坦运动员的故事。他们都有一个共同点—渴望延续胜利和对成功的信念！这也正是哈萨克斯坦东京奥运代表队目前的愿望。
在东京奥运会比赛前夕，就有 体育 观察家指出，哈萨克斯坦拳击手会在奥运会上夺金。然而，在比赛的第一天，对部分运动员的预测就被打破。
比如，部分人对阿比莱汗·朱苏波夫寄予厚望，他是重量级69公斤的拳击手，但他输给了一个实力不及他的美国选手。
另一个“意外”是拳击手瓦西里·莱维特的失败，他被预测至少应获得银牌。不过，这名斗士也在被击倒后回家了。
塞里克·捷米尔扎诺夫（57 公斤量级）和娜杰日达·里亚贝茨（75 公斤量级）也战败退出比赛。
一段时间以来，轻量级拳击手贝克扎德·努尔道莱托夫被认为有望进入金牌候选人名单。但他在1/8决赛中不敌俄罗斯选手，连奥运会的四分之一决赛也未能进入。
在哈萨克斯坦奥运代表队中，还有许多其他非常有实力的摔跤运动员和拳击运动员，例如，2017年世锦赛银牌得主拳击手阿比尔汗·阿曼库尔。然而，考虑到竞争对手相当强大，哈萨克斯坦有望拿到铜牌，最好能拿到银牌。
哈萨克斯坦其他项目的运动员也同样很出色，以哈萨克斯坦网球运动员叶列娜•热巴金娜为例。在女子单打四分之一决赛中，叶列娜·热巴金娜以7:5/6:1的出色比分击败了世界排名第9位的西班牙对手加尔维涅·穆古鲁萨，顺利晋级半决赛。
热巴金娜将在下场比赛中对阵瑞典选手贝琳达·本契奇。如果好运仍站在叶列娜•热巴金娜一边，那么她的名字很可能会加入金牌得主的名单。
因此，笔者对哈萨克斯坦在东京奥运会奖项的总体预测：金牌 - 1，银牌- 2，铜牌- 9。
影响世界进程的100位管理大师
1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）：
主要贡献： 劳动分工、“共同利益”的观点，提出分工理论，著有《国富论》
2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858）
主要贡献：提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。人本管理的先驱
3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871）
主要贡献：进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想；体力和脑力劳动分工主张；劳资关系协调；发明计数机器。著有《论机械和制造业的经济》
4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）（1856-1915）
主要贡献：理论集中在科学管理方面，制订工作定额；选择第一流工人；标准化管理；差别计件工资；精神革命。著有《科学管理原理》等。
5．卡尔·巴思（Carl G. Barth，1860-1939）
主要贡献：执行泰勒制的正统的忠实信徒。著有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》
6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919）
主要贡献：发明了甘特图，著有《甘特图表：管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》
7．弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924）
主要贡献： 主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。
8．莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972）
主要贡献：吉尔布雷斯的妻子。时间研究和动作研究
9．哈林顿·埃默森（Harrington Emerson，1853-1931）
主要贡献：效率的大祭司，提出效率的十二个原则，著有《十二个效率原则》
10．莫里斯·库克（Morris Cooke，1872-1960）
主要贡献：主要贡献是在大学和市政管理方面
11．亨利·法约尔（Henry Fayol，1841-1925）
主要贡献：古典组织理论，提出了职能原则和管理原则，著有《工业管理与一般管理》等。
12．马克斯·韦伯（Max Weber，1864-1920）
主要贡献：古典组织理论，权力论；研究组织的官僚模式，著有《社会与经济组织理论》。
13．林德尔·厄威克（Lyndall F. Urwick，1891-1984）
主要贡献：国际管理协会的首任会长；研究综合古典管理理论，最大的贡献是对经典的管理理论进行了综合。提出了组织的八项原则，著有《行政管理原理》、《管理的要素》
14．卢瑟·古利克（Luther H. Gulick，1892-1993）
主要贡献：综合古典管理理论，提出管理的七项职能说，著有《管理科学论文集》
15．玛丽·帕克·福莱特（Mary Parker Follett，1868－l933）
主要贡献：过渡期，架起古典管理理论和行为科学理论的桥梁，主要思想集中在行政管理，提出整合与责任分担问题，著有《动态的行政管理》等。
16．雨果·孟斯特伯格（Hugo Munsterberg，1863－l9l6）
主要贡献：过渡期，工业心理学的创始人之一。
17．乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo，1880-1949）
主要贡献：提出霍桑实验，人际关系理论。著有《工业文明的人类问题》、《工业文明的社会问题》
18．弗里茨·罗特利斯伯格（Fritz J. Roethlisberger，1898-1974）
主要贡献：突出人际关系理论，与梅奥合作20余年。
19．赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）
主要贡献：决策理论学派，提出了决策理论。著有《行政管理行为》和《人工科学》两个系列论著。他的经典著作《管理行为》（1947）的基础是其关于管理决策制定的博士论文。他既是诺贝尔经济学奖的得主又是计算机科学图灵奖的得主。
20．亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow，1908－l970）
主要贡献：美国行为心理学家，提出需求五层次理论，著有《激励与个性》、《良好精神管理》等。
21．克莱顿·阿尔德佛（Clayton Alderfer）
主要贡献：提出需要层次的ERG需要理论
22．戴维·麦克利兰（David McClelland）
主要贡献：提出需要层次的成就动机理论
23．道格拉斯·麦克雷戈（Douglas McGregor，1906－1964年）
主要贡献：人际关系学方面的思想家，提出X-Y理论，著有《企业的人事方面》等。
24．约翰·莫尔斯（John Morse）
主要贡献：提出人性假设的超Y理论，著有《组织及其他成员：权变法》。
25．威廉·奥奇（William G. Ouchi）
主要贡献：提出人性假设的Z理论，著有《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》
26．克里斯·阿基里斯（Chris Argyris）
主要贡献：提出人性假设的不成熟－成熟理论，著有《人性与组织》等
27．库尔特·卢因（Kurt Lewin，1890 - 1947）
主要贡献：提出团体行为理论：“团体力学”和“非正式组织”，著有《人格的动力理论》、《社会科学中的场论》
28．利兰·布雷德福（Leland Bradford）
主要贡献：提出群体行为：“感受性训练”- 实验室训练
29．斯金纳（B. F. Skinner）
主要贡献：提出行为修正的强化理论，著有《有机体的行为：一种实验的分析》《科学与人类行为》
30．阿尔伯特·班杜拉（Albert Bandura）
主要贡献：提出行为修正的自我强化理论
31．莱曼·波特（Lyman Porter）
主要贡献：提出综合激励模型，著有《管理态度和成绩》
32．维克多·维鲁姆（Victor H. Vroom）
主要贡献：提出效价-手段-期望理论，著有《工作与动机》
33．弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）
主要贡献：提出双因素理论，著有《工作的激励因素》
34．斯塔西·亚当斯（J. Stacy. Adams）
主要贡献：提出公平理论，著有《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》、《社会交换中的不公平》
35．哈罗德·凯利（Harold H. Kelley）
主要贡献：提出归因理论，对海德的归因理论进行又一次扩充和发展。著有社会心理学的归因理论》
36．哈罗德·孔茨（Harold koontz，1908－1984）
主要贡献：西方现代管理理论形成的标志、管理过程学派代表、强调管理的概念、理论、原理和方法，著有《管理学》
37．切斯特·巴纳德（Chester Barnard，1886-1961）
主要贡献：社会系统学派创始人、主要研究经理人员的职能、组织与管理，著有《经理人员的职能》
38．斯坦利·西肖尔（Stanley E. Seashore）
主要贡献：当代经济学家和社会心理学家，提出“组织有效性评价标准”
39．坦南鲍姆（Robert Tannenbaum）
主要贡献：领导连续体理论，著有《如何选择领导模式》
40．俄亥俄州立大学研究小组
主要贡献’：提出领导行为的二维构面理论
41．伦西斯·利克特（Rensis Likert）（密执安研究）
主要贡献：支持关系理论的创始人，提出四种领导体制，著有《新型的管理》、《人类组织》
42．罗伯特·布莱克（Robert R. Blake）
主要贡献：提出管理方格理论，著有《管理方格》
43．弗雷德·菲德勒（Fred E. Fiedler）
主要贡献：权变理论学派创始人，提出领导类型权变理论，著有《权变模型一领导效用的新方向》
44．罗伯特·豪斯（Robert J House）
主要贡献：提出领导权变理论：途径-目标理论；
45．保罗·赫塞（Paul Hersey）
主要贡献’：提出领导行为权变理论：领导生命周期理论，著有《情境领导》
46．理查德·约翰逊（Richard A. Johnson）
主要贡献：系统管理学派代表人物之一，1963年与卡斯特、罗森茨韦克合写《系统理论和管理》
47．弗里蒙特·卡斯特（Fremont E. Kast）
主要贡献：系统管理学派代表人物之一，1970年与罗森茨韦克合作发表的《组织与管理—一种系统学说》比较全面地论述了系统管理理论。提出卡斯特模式：组织变革的6个步骤，
48．詹姆斯·罗森茨韦克（James E. Rosenzweig）
主要贡献：系统管理学派代表人物之一，1963年与约翰逊、卡斯特三人合写《系统理论和管理》、1970年与卡斯特合作发表的《组织与管理—一种系统学说》比较全面地论述了系统管理理论。
49．詹姆斯·格黑尔·米勒（James Grier Miller）
主要贡献：系统管理学派主要代表人物之一
50．梅萨·罗维奇（M. Mesarovie）
主要贡献：系统管理学派主要代表人物之一
51．彼得·德鲁克（Peter Drucker）
主要贡献：经验主义学派代表人物，美国管理学家和管理咨询人员，被认为是当代西方影响最大的管理学家之一。突破思想是从目标管理到管理知识工人的过程，著有《管理的实践》、《管理：任务、责任和实践》等。
52．欧内斯特·戴尔（Ernest Dale）
主要贡献：经验主义学派代表人物，主要贡献是比较管理经验研究，著有《伟大的组织者》、《企业管理的理论与实践》
53．威廉·纽曼（William Newman）
主要贡献：经验主义学派代表人物，美国管理学家，著有《经济管理活动：组织和管理的技术》、《管理的过程》、
54．阿尔弗雷德·P·斯隆（Alfred P.Sloan）
主要贡献：经验主义学派代表人物，美国高级经理、长期担任通用汽车公司的总经理董事长、首创事业部制组织结构。著有《我在通用汽车公司的年代》
55．保罗·劳伦斯（Paul R. Lawrence）
主要贡献：权变理论学派代表人物，著有《复杂组织的分化和整体化》、《组织和环境》
56．弗雷德·卢桑斯（Fred Luthars）
主要贡献：权变理论学派代表人物，系统地介绍了权变管理理论，提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。著有《管理导论：一种权变学说》
57．琼·伍德沃德（英国，Joan Woodward）
主要贡献：权变理论学派代表人物，英国女管理学家。组织设计权变理论主要代表人物之一，著有《经营管理和工艺技术》、《工业组织：理论和实践》、《工业组织：行为和控制》、
58．亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
主要贡献：西方管理学界经理角色学派的主要代表人物，主要贡献在于对管理者工作的分析，著有《经理工作的性质》。
59．埃尔伍德·斯潘塞·伯法（Elwood Spencer Buffa）
主要贡献：研究现代化生产管理方法和管理科学的著名学者，西方管理科学学派代表人物。提出决策的四种类型。著有《生产管理基础》
60．W·爱德华兹·戴明（W. Edwards Deming）
主要贡献：主要是“质量管理”和质量管理十四法，有力指导了丰田汽车公司管理。著有《走出危机》。
61．约瑟夫·朱兰（Joseph Juran）
主要贡献：提出全面质量管理思想，质量三元论，把80/20原则引人质量管理，著有《质量控制手册》、《朱兰论质量领导》等
62．戴尔·卡耐基（Dale Carnegie）
主要贡献：突破性思想是：推销、交流和诱导问题。著有《如何赢得朋友和影响他人》等。
63．詹姆士·钱皮（James Champy）
主要贡献：突破思想为经营的重造思想，与哈默提出BPR（业务流程重组），著有《重造企业》对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。
64．马文·鲍尔（Marvin Bower）
主要贡献：现代管理咨询之父，开创管理咨询行业，缔造了麦肯锡咨询公司的传奇故事，主要理论是公司文化和价值、团队工作和计划管理、管理顾问的专业化等领域。著有《管理意志》、《领导意志》。
65．大前研一（Kenichi Ohmae）
主要贡献：日本战略之父，是企业家的战略头脑，提出成功的战略和关键因素，是40多本书的作者。著有《战略家的思想》、《没有国界的世界》。
66．汤姆·彼得斯（Tom Peters）
主要贡献：提出变革是企业获得生存的唯一出路。著有《追求卓越》开辟了商业书籍荣登畅销书榜首的先河，《管理的革命》
67．布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson）
主要贡献：创建了第一家纯粹的战略顾问公司：波士顿咨询公司，提出波士顿矩阵。
68．亨利·福特（Henry Ford）
主要贡献：美国福特汽车创始人，主要突破性思想是大规模生产，著有《我的生活和工作》。
69．小托马斯·沃特森（Thomas Watson Jr.）
主要贡献：国际商用机器公司（IBM）前董事长，深入探讨公司的立业宗旨，著有《一个企业和它的信念》。
70．戴维·帕卡德（David Packard）
主要贡献：惠普公司的创始人之—，著有《惠普之道》
71．盛田昭夫（Akito Morita）
主要贡献：日本索尼公司的创始人之一，突破性思想主要在“日本管理”领域，著有《日本制造》。
72．松下幸之助（Konosuke Matsushita）
主要贡献：松下是松下公司的创立者。实行水坝式经营。突破性思想是客户服务、企业家的企业天才等，著有《不仅仅为了面包》。
73．罗伯特·汤赛德（Robert Townsend）
主要贡献：美国快递公司13年的总裁，揭露了现代组织的臃肿、愚蠢和荒唐，著有《提升组织》
74．哈罗德·杰林（Harold Geneen）
主要贡献： ITT(国际电报电话公司)的总裁，公司连续买进了共计350家，其中包括艾为斯汽车租赁公司、喜来登酒店集团，突破性思想为用事实分析和管理，著有《协同作用神话》等。
75．伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff）
主要贡献：是对战略管理学的清晰构想做系统阐述的关键人物之一，主要理论成就是战略化管理和差距分析及协同理论，著有《公司战略》。
76．迈克尔·波特（Michael Porter）
主要贡献：全世界关于竞争战略的最高权威。提出了决定产业竞争的五种力量，三种基本的竞争战略，分析竞争对手的四种要素等具有深远影响的见解。著有《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争力》等。
77．加里·哈默尔（Gary Hamel）
主要贡献：提出了公司核心竞争力理论，”是九十年代企业战略问题的代表人物。著有《公司的核心竞争力》等。
78．理查德·帕斯卡尔（RiChard Pascale）
主要贡献：提出7S结构，提供了一种比较美国和日本管理的方法。著有：《日本企业的管理艺术》、《艰难的管理》
79．罗莎贝丝·摩丝·坎特（Rosabeth Moss kanter）
主要贡献：创立了好尺度咨询公司，主要研究战略、创新和变革方面，提出了“授权”的概念，著有《当巨人学跳舞时》、《变革大师》等。
80．查尔斯·汉迪（Charles Handy）
主要贡献：提出三种新的组织形式：三叶草组织、联邦组织、3I组织。著有《理解组织》、《非理性的年代》和《空雨衣》等。
81．阿尔弗雷德·钱德勒（Alfred Chandler）
主要贡献：主要研究战略与结构之间的关系、多事业部制企业的经营等问题，著有《战略与结构》等。
82．舒曼特拉·高沙尔（Sumantra Ghoshal）
主要贡献：印度学者，提出了全球化和公司结构思想，提出个性化公司的概念，著有《个性化的公司》等。
83．彼得·圣吉（Peter Senge）
主要贡献：麻省理工学院组织化学习中心负责人。最大贡献是提出了“学习型组织”的概念及其操作要义。著有《第五项修炼》等。
84．吉尔特·霍夫斯泰德（Geert Hofstede）
主要贡献：荷兰心理学家，突破性思想为文化管理，著有《文化的重要性》等。
85．冯斯·琼潘纳斯（Fons Trompenaars）
主要贡献：讨论管理者在经济全球化过程中可能会遇到的各种文化因素是如何影响人们的行动的，列举几种文化的冲突，著有《跨越文化浪潮》等。
86．埃德加·沙因（Edgar Schein）
主要贡献：组织心理学领域的创始人之一，提出的“企业文化”概念，为以后企业文化的研究开辟了道路。著有《组织文化与领导》、《组织心理学》等。
87．埃里奥特·杰奎斯（Elliott Jaques）
主要贡献：加拿大裔心理学家，提出企业的管理水平应基于领导决策之前所花费的可测时间长度和根据时间长度所应获得的报酬。著有《企业文化之改变》、《时间的自由度》
88．阿尔文·托夫勒（Alvin Toffler）
主要贡献：美国未来学家突出贡献划分人类三个时期。著有《未来的冲击》、《第三次浪潮》
89．约翰·奈斯比特（John Naisitt）
主要贡献：未来学领域的权威人物，探讨了十个方面的结构性改革，著有《大趋势》该书销售了800万册。
90．玛丽·帕克·福列特（Mary Parker Follett）
主要贡献提出了管理培训和领导者要接受教育的观点，指出了处理冲突的三种手段。
91．华伦·本尼斯（Warren Bennis）
主要贡献：组织发展理论的先驱者，突破性成就是对组织理论的发展，在组织动力学框架下论述领导。著有《领导者：掌管的策略》、《组织天才》等。
92．劳伦斯·彼得（Laurence Peter）
主要贡献：研究的重点集中于企业和管理等级制度方面，核心是“彼得原理”。著有《彼得原理》
93．西奥多·莱维特（Theodore Levitt）
主要贡献：美国研究院研究员，近三十年来主要的营销大师。指出，企业优先考虑的中心应是满足顾客而不应是简单的生产商品，主导公司的应是营销而不是产品。重点理论在全球化和市场学领域，著有《营销中的改革创新》、《营销近视》等
94．菲利普·科特勒（Philip Kotler）
主要贡献：营销学领域的主要权威人物之一。提出，“营销者的任务是推销产品实体中所包含的利益或服务，而不能仅限于描述产品的形貌。”提出将市场营销看作经济活动的中心环节，著有《营销管理》等。
95．杰伊·洛希（Jay W. Lorsch）
主要贡献：提出人性假设的超Y理论，著有《组织及其他成员：权变法》。
96．爱德华·劳勒（Edward Lawler）
主要贡献：提出综合激励模型，著有《管理态度和成绩》
97．沃伦·施密特（Warren H. Schmidt）
主要贡献：提出领导连续体理论，著有《如何选择领导模式》。
98．简·莫顿（Jane S. Mouton）
主要贡献：提出管理方格理论，著有《管理方格》
99．特伦斯·米切尔（Terence R. Mitchell）
主要贡献：提出领导权变理论：途径-目标理论；
100．肯尼斯·布兰查德（Kenneth Blanchard）
先大体介绍几位：
西奥多·莱维特
西奥多·莱维特是公认的现代营销学的奠基人，曾任《哈佛商业评论》主编，作为市场营销领域里程碑式的偶像人物，他那些令人耳目一新但又充满争议的书籍和文章影响了一代又一代的学者和实业界人士。
莱维特1925年生于德国，后移居美国，1959年加入哈佛商学院，不久即获得很高的国际声望。《营销短视症》最初刊登于《哈佛商业评论》，一经发表即大获成功，1000多家公司索要了3500。份重印版，40年来，总共已售出850000多份，是《哈佛商业评论》历史上最为畅销的文章之一。
1983年，莱维特另一篇文章《市场全球化》再次引起轰动，在国际商业界引发了至今不能平息的争论，它使“全球化”一词载八了管理学词典，文章中莱维特做出了一个大胆预言：全球化已然来临，不久之后全球性公司将在世界的每一个角落以同样的方式销售它们的商品与服务。
莱维特一生获奖无数，曾四度荣膺《哈佛商业评论》年度最佳论文“麦肯锡奖”；此外，他的《营销创新》书获1962年度管理学院杰出商业书籍奖；1969年获商业新闻约翰·汉考克奖；1970年获“年度营销人”帕林奖；1976：年获乔治·盖洛普卓越营销奖；1978年获全美营销协会杰出贡献奖；1989年获国际管理理事会威廉姆M．麦克菲利奖。
肯尼斯·布兰查德
肯·布兰查德博士，美国著名的商业领袖，管理寓言的鼻祖, 当代管理大师，情景领导理论的创始人之一，最富有洞察力和同情心的学者。1979年创立肯·布兰查德公司（KEN BLANCHARD）。曾帮助国际间许多公司进入全球500强；一位杰出的演说家，成功的企业顾问，一位举世闻名的国际畅销书作家，曾荣获国际管理顾问麦克·菲利奖。他与斯宾赛 ·约翰逊合著的《一分钟经理人》高居《纽约时报》和《商业周刊》畅销书排行榜。他的书销售了上百万册，并且被译为超过25种语言在世界范围发行。他被誉为 是当今商界最具洞察力、最有权威的人之一。
亨利·法约尔
亨利·法约尔（Henri Fayol，1841—1925），法国人，著名的管理实践家、管理学家、地质学家、国务活动家，古典管理理论创始人之一。1841年7月29日，法约尔出生于伊斯坦布尔的一个富裕的小资产阶级家庭。15岁那年就读于里昂一所公立中等学校，在那里度过了两年的中学时光。两年后经考试合格转人圣艾蒂安国立矿业学院，时年17岁，他是同一学年里年龄最小的学生。在法国国立矿业学院他苦读两年，1860年，19岁的法约尔毕业，并取得了矿业工程师资格。
现代的人们一般只知道法约尔是管理学家，其实，1860～1872年期间，法约尔的聪明才智大都用于采矿的工程问题，特别是致力于征服煤矿开采火灾事故。1872～1888年期间，他的思路转移到了煤田地质问题等决定他所执掌矿井寿命的诸要素上。这些研究使他写出了在1886年和1893年以三卷集形式出版的体现他的三角洲理论的著名地质专题著作。作为公司的中层管理者，他因发表关于地质学问题的研究报告而获得荣誉。1888～1918年期间，他担任高芒布德总经理，在这期间由于要处理许多繁杂工作他很少写作。而且他很有个性，决不允许让自己无穷的学术兴趣或授予他很多名誉职务来分散他对本职工作的精力，于是他开始拒绝接受任何与工作无关的职位。
从自己担任一个大型、完全一体化了的企业的重要负责人的经历中，法约尔开始形成自己关于管理的思想。从1900年起，法约尔对于专业领域的贡献开始集中于管理问题。1900年，在提交给国际矿冶联合会的一篇论文中他写到，“企业中的每一个员工都或多或少地参与了管理职能……（而且）偶尔他们会施展自己的管理才能并因此而受人瞩目。那些特别具有天赋的人可以从最低的职位爬到这个垂直型组织的最高层。”在这里法约尔开始把管理能力与技术知识分离开来。1908年，法约尔在冶金工业协会举办的50周年庆祝讨论会上发表了一篇论文，在这篇论文里他思想的深化更为明显，为他的《工业管理与一般管理》这部主要著作打下了基础。首先，法约尔注意到了管理在商业活动中的作用并未被完全理解，而技术专家的意见“可以因有缺陷的管理程序而被完全破坏”；其次，“对一个企业而言，一个管理能力不错而技术上平庸的领导人一般要比一个技术上出色而管理能力平庸的领导人要有价值得多。”因此，根据法约尔的观点，组织的成功更多地取决于其领导人的管理能力而不是技术能力。在这篇论文中，法约尔还较早地列出了管理原则：命令的统一、命令的等级链、权力的分离（由部门、职权、部属、责任和控制的建立所构成）、集中化（授权程度）以及秩序。除了这些原则之外，法约尔还谈到了对未来的预见，这是一种预知未来、计划并准备预算的能力。他还提到了对组织图表、会议、报告以及使管理者保持信息灵通的会计制度的需要。简而言之，法约尔1908年的论文把他的管理思想推进了一步，但却缺乏与他1916年出版的管理巨著《工业管理与一般管理》相称的深度。1916年，代表法约尔管理思想的论著《工业管理与一般管理》开始在《矿业学会公报》第3期上发表，提出著名的“管理的要素”，并产生深远影响。这标志着一般管理理论的诞生，具有划时代的意义。法约尔将他的管理经验与知识整理成四篇《工业管理与一般管理》论文，第一篇论述管理教育问题，第二篇讨论管理的原则和要素，其余两篇未出版。
法约尔通过长期的研究与总结，撰写了大量管理理论论文，印刷成书后，曾风靡一时，发行量经久不衰。法国矿业工业学会第一次翻印本为2000册，旋即被抢购一空，接着又重印。到1925年，先后印刷了15000册，并在当年由巴黎唐纳德·弗莱雷斯把这些专题文章以书籍形式重新出版。
作为总经理，法约尔的成功归因于管理方法而非他的技术知识。在他任职期间，公司冶金方面的利益得到了巨大增长，但作为煤矿工程师所应了解的技术细节他却所知甚少。指令、协调、检查、组织图表、十年预测、十年计划等这些在他任职前已花费20多年时间来发展完善的管理方法，在他以后的工作中得到了更加详尽的推广。
由于煤矿工业的性质，像法约尔这样的煤矿工程师成为第一批发展管理模型的专家，是不会令人吃惊的。波拉德已经告诉我们为什么那个时候的煤矿工业在发展深入的、规范的管理结构方面比其他部门走得更远。法约尔被大众接受的形象，是一个天真的抽象原理设计者。
法约尔也已意识到了各种物理的、地质的、人类的偶发事件可能影响计划执行的程度，因此，他的管理方法并没有排除不确定性的存在，而是寻找最大限度地降低不确定性的方法。2
1949年，康斯坦斯·斯托尔斯把法约尔的《工业管理与一般管理》从法文译成英文出版发行。但对该书书名的翻译问题曾产生过一些争论，尤其是关于能否用英文的management（管理）来表示法文的administration（管理）的意思。有人争论说，用management来代替administration就容易使人对法约尔“管理”一词含义的理解过于狭窄，以为法约尔所阐述的仅仅是关于工业管理的思想。而法约尔本人却在序言中声称：“在处理工业、商业、政治、宗教或其他各方面的大小事务时，‘管理’都起着非常重要的作用。”事实上，在他的晚年，法约尔研究了法国的公用事业，并在高等军事院校讲授管理学课程。可见，法约尔意在创立一种能广泛地适用于各种组织的理论方法，这是为大家所公认的事实。
美国学者克劳德·小乔治在仔细研究了法约尔的思想后指出，《工业管理与一般管理》一书对管理思想做出了卓越而重要的贡献。这主要表现在他提出了对管理的发展极为重要的三项革命性内容：
（1）管理是可以应用于各种形式团体活动的一套独立的知识——管理的普遍性；
（2）能够应用于所有各种工作的第一个全面和综合的管理理论；
（3）在学院和大学中开设管理课程的思想。3
法约尔一生所获学术荣誉奖有：法国科学院德雷塞奖章、全国工业促进会金质奖、矿业学会金质奖与荣誉奖、法国政府管理顾问、国立矿业学院名誉校长。
此外还有：
彼得·德鲁克
Peter F. Drucker
亨利·法约尔
Henri Fayol
伊戈尔·安索夫
H. Igor Ansoff
马克斯·韦伯
Max Weber
赫伯特·亚历山大·西蒙
Herbert Alexander Simon
弗雷德里克·W ·泰罗
Frederick Winslow aylor
切斯特·巴纳德
Chester Irving Barnard
伊尔顿·梅奥
George Elton Mayo
莉莲·吉尔布雷斯 玛丽·福莱特
亨利·明茨伯格
Henry Mintzberg
亚伯拉罕·马斯洛
Abraham Maslow
克里斯·阿吉里斯
Chris Argyris
亚当·斯密
Adam Smith
彼得·圣吉
Peter M. Senge
迈克尔·哈默
Michael Hammer
罗伯特·坦南鲍姆
Robert Tannenbaum
维克多·弗罗姆
Victor H. Vroom
库尔特·卢因
Kurt Lewin
埃尔伍德·斯潘塞 ·伯法
Elwood Spencer Buffa
弗雷蒙特·卡斯特
Fremont E. Kast
小艾尔弗雷德·杜邦 ·钱德勒
Alfred Dupont Chandler
约翰· 科特
John P. Kotter
威廉·爱德华兹·戴明
William Edwards Deming
查尔斯·汉迪
Charles Handy
迈克尔·波特
Michael E. Porter
涩泽荣一 斯金纳
Burrhus Frederic kinner
艾尔弗雷德·斯隆
Alfred Pritchard Sloan JR.
菲利浦·克劳士比
Philip B. Crosby
约瑟夫·朱兰
Joseph M. Juran
道格拉斯·麦格雷戈
Douglas McGregor
野中郁次郎 菲利普·科特勒
Philip Kotler
汤姆·彼得斯
Tom Peters
劳伦斯·彼得
L. J. Peter
戴维·麦克利兰
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