渠道冲突管理策略研究?以制造商为例牛建波硕士冲突管理;对策;渠道冲突;企业管理山东大学;全文共分为三个部分第一部分对冲突的内涵分析的基础上,对冲突与竞争、合作的关系及渠道冲突的形成过程和渠道冲突的类型、渠道冲突的影响作用包括积极作...
竞争阶段。在托马斯一基尔曼模型中,拥有五个阶段,其中竞争就是指竞争阶段,也就是在竞争阶段团队各方都采取高度武断行为,互相敌视,暗自较劲,希望展现自己最好的一面。
托马斯-基尔曼模型中竞争指的是:竞争型,退让型,妥协型,合作型,回避型。
1、竞争型:特别在意实现自身的利益,不太关心对方的感受和体验,这是竞争型。
2、退让型:特别在意与对方的关系,甚至愿意为此牺牲自己的利益,是退让型。
3、妥协型:在利益和关系之间想找平衡,是妥协型。
4、合作型:在利益和关系之间想要实现共赢,这是合作型。
5、回避型:当事人对利益和关系都不在意,这是回避型。
不是。托马斯的公众参与有效决策模型是解决如何实现有效参与的问题,进而提升公共决策合理性的有益尝试。对于该模型,国内学者在承认其价值的同时又对其进行了继承性的批判与发展。
国内学者对托马斯的公众参与有效决策模型在我国的适应性提出了质疑和批判。
因托马斯模型的核心关注点在于回答政府应在何时、以何种方式吸引社会参与的问题,它隐含的前提是负责的政府、积极行动的公民以及多样化社会参与机制的存在。很明显,这样的前提在我国并不现实,公民参与的必要性在学者和公共管理者之间似乎也还远未达成共识。因此,我国公共决策中的公民参与问题,首先要回答的是公民为何能够参与进来的问题,其次才是以什么方式参与的问题。
有学者针对有效决策模型进行了本土化发展,提出了精英主导下的公民参与决策模式。
该模式针对宏观、中观和微观层面决策问题的不同,提出不同的决策模式:
第一,宏观问题决策坚持以高层精英为主导的自主式管理决策模式。在关系国家和地区发展走向的全局性与整体型问题上,高层精英始终是公共决策的主导力量。
第二,中观问题决策坚持精英和公众参与的改良式自主管理决策和分散式公众协商决策。很多中观问题决策需要公民的适度参与,但并不能将决策权力完全让渡给公众群体,精英群体应该为公民参与决策的秩序、限度做出具体的制度安排,有效保障中观问题的决策质量。
第三,微观问题决策坚持以公民参与的整体式公民协商决策和公共决策模式。包括物价调整、社会保障、教育收费、住房问题等与公民切身利益密切相关的公共决策,公共管理者应当与公民整体协商,使公众有机会充分表达自己的观点,以民意、民情作为最终决策的立足点,让公众的价值偏好成为最终决策的主导力量。
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