彼得尤伯罗斯在美国洛杉矶奥运会上是怎样筹措资金的（洛杉矶奥运会在筹集资金方面有哪些创新举措）

彼得·尤伯罗斯如何在奥运火炬手方面筹措资金的？

奥运会开幕前，要从希腊的奥林匹亚把火炬点燃空运到纽约再绕行美国的32个州和哥伦比亚特区，途经41城市和近1000个镇，全程1.5万公里，通过接力最后传到洛杉矶，在开幕式上点燃火炬。

尤伯罗斯发现参加奥运会火炬接力跑是很多人梦寐以求、引以为荣的事情，于是他提出了一个公开拍卖参加火炬接力跑权利的办法，即凡是参加美国境内奥运火炬接力跑的人，每跑一英里，须交纳3000美元。

此语一出，世界舆论哗然，尽管尤伯罗斯的这个做法引起了非议，他依然我行我素，最后大笔的款项还是收上来了，这一活动筹集到了3000万美元。

彼得·尤伯罗在美国洛杉矶第23届奥运会上是怎么筹措资金的？

其实在洛杉矶奥运会之前，历届奥运会都是个赔本的卖卖因而乏人问津。因为备受到纳税人的指责，所以在融资上常常遇到极大困难。在洛杉矶获得奥运会的举办权时，1976年蒙特利尔奥运会刚刚落下帷幕，这次的经历使得加拿大人背上了巨大的债务包袱，直到2005年才终于还清。而尤伯罗在洛杉矶奥运会期间在这种困难背景下开创性地提出了大胆改革：允许企业成为奥运会赞助商，成为赞助商的企业可以使用奥运会的相关标识进行全球品牌营销和推广活动。这一举措使得奥运会市场化、商业化。同时，尤伯罗还推出顶级赞助计划，即同一类品牌最多只能一家赞助商，但需承担高额赞助费用。这些举措的提出，极大地解决了一直困扰着奥运会的融资困难问题。也使得洛杉矶奥运会大获成功并成为首届营利的奥运会。使得一直以来比较冷门的奥运会成为与举世瞩目的盛会。围绕奥运会的举办权，各国展开了激烈竞争。洛杉矶奥运会也成为了现代奥运会的分水岭，掀开了奥运会持续辉煌的新纪元。

尤伯罗的成功模式对现代奥运会产生了巨大影响，时至今日，引入赞助商仍然是奥运会的主要筹措资金的方式。

扭亏为盈的奥运会

1979年，45岁的美国企业家彼得·尤伯罗斯接受邀请担任了筹委会主席。这位年轻时曾在全美奥运选拔赛上落选的前水球运动员极富商业远见，在本届奥运会的筹备组织工作，特别是财政管理上，表现出了杰出的才华，一举闻名于世。

尤伯罗斯当时面临的第一个难题是经费来源。洛杉矶奥运会是1896年以来首次由民间承办的运动会，没有政府的任何补贴，又不能增加纳税人的负担，加之美国法律还禁止发行彩票，一切资金就都得自行筹措。尤伯罗斯领导这个委员会白手起家，广开财路，采取了如下主要措施：

与企业集团订立资助协议；出售电视转播权和比赛门票；压缩各项开支，充分利用现有设施，尽量不修建体育场馆；不新建奥林匹克村，租借加州两座大学的宿舍供运动员、官员住宿；招募志愿人员为大会义务工作……

成功地“承包”了奥运会后，据洛杉矶奥组委1984年12月19日公布的材料，盈余达2.15亿美元。尤伯罗斯因此名声大振，被民间誉为“奥运经营之神”，还获得了国际奥委会颁发的奥林匹克金质勋章。

尤伯罗斯让奥运会首次扭亏为盈，尽管他的某些做法遭到非议（如收取火炬接力费：在美国境内的火炬接力，参加者每跑1英里需缴纳3000美元），但他最大的成功就是充分发掘了奥运会的品牌价值，为开支日益庞大的奥运会开拓出一条新路，给奥林匹克运动的发展带来了生机。

尤伯罗斯在总结自己的成功经验时十分风趣地说：“我发现，奥林匹克运动的创始人顾拜旦，不仅死于我出生的同一天，而且是同一个小时，事实上是同一分钟。所以，我与奥运会有缘。”

史上最传奇的商业天才：用100元净赚2.5亿美元，他是如何做到的？

首先他用100元开了一个账户。公开拍卖奥运会独家转播权，体育赛事独家转播权。后来靠着这些净赚2.5亿美元。

谁可以告诉小弟尤布罗斯先生是怎样使84年奥运盈利的（过程），谢谢。

今天提起奥运会，所有的城市都会感到兴奋。但在上世纪80年代之前，奥运会的影响日渐扩大，但确是个赔钱的大窟窿。而美国人尤伯罗斯却改变了这一切，他不仅令84年洛杉矶奥运会扭亏为赢，还促进了奥运经济和体育产业的神奇诞生。84年洛杉矾奥运会创造了一个奥运历史转折点，当时出任组委会主席的彼得·尤伯罗斯凭借天才的商业头脑和运作手段，使得这届不依赖政府拨款一分钱的奥运会不仅没有欠债，反而盈利2.25亿美元。

二十年之后的尤伯罗斯又出任新组建的美国奥委会执委会主席。

尤伯罗斯于1980年至1984年任洛杉矶奥运会组委会主席。他首创了奥运会商业运作的“私营模式”，不仅改变了以往奥运会“赔本赚吆喝”的历史，而且在没有任何政府资助的情况下，创造了2.25亿美元的盈利，把奥运会变成了人见人爱的摇钱树。

上世纪70年代，尤伯罗斯是北美第二大旅游公司的老板，但除了在业界，几乎没有人听说过他。虽然他曾经投票反对把纳税人的款项用于奥运会，不过因为他爱好体育，具有创建、发展和管理大型企业的经验，并精通全球公关事务，因此被一家名为科恩—费里国际公司的体育经纪公司相中，游说他参与竞争洛杉矶奥运会组委会主席的职位，并一举成功。

尤伯罗斯上任之初，没有人愿意租办公室给奥组委，因为担心他们付不起房租，他不得不自掏腰包100美元为奥组委开了个账户。当时奥组委可谓困难重重，因为洛杉矶市政府禁止动用公共基金，加利福尼亚州又不准发行彩票，而两者都是奥运会筹款的传统模式。精于算计的尤伯罗斯于是用上了他所熟悉的种种商业手段：出售奥运会电视转播权，获3.6亿美元资金；与可口可乐等公司大打心理战，赢得超出预计的860万美元赞助费；甩掉只肯出价200万美元的柯达公司，接受日本富士公司700万美元的赞助合同，等等。尤伯罗斯的一系列措施，改变了奥运会赔钱的历史。更重要的是，尽管洛杉矶奥运会受到了苏联等国的抵制，尤伯罗斯的努力让包括罗马尼亚在内的140多个国家和地区参加了比赛，并为汉城奥运会的成功举办奠定了基础。正是因为尤伯罗斯对现代奥运做出的突出贡献，1984年他获得了国际奥委会颁发的杰出奥运组织奖。

洛杉矶奥运会后，尤伯罗斯任美国职业棒球联盟的总管，为期5年。早在洛杉矶奥运会开幕前，棒球联盟就找到了为奥运会事务忙得四脚朝天的尤伯罗斯。尤伯罗斯提出了许多苛刻条件，如总管的产生只要半数委员而不是2/3通过即可；把总管对球队和球员的罚款权限从5万美元增至25万美元等。在尤伯罗斯的打理下，到他任期结束时，棒球联盟的22个球队全部扭亏为盈。

这些年来，尤伯罗斯一直是美国政坛和体坛的活跃人物。1992年，洛杉矶发生黑人暴乱后，尤伯罗斯应州长威尔逊及洛杉矶市长布莱德利的要求，出任“重建洛杉矶”组织负责人。另外，他还是可口可乐公司等多个商业机构董事会成员。当然，尤伯罗斯最引人注目的举动当属2003年竞选加州州长。尤伯罗斯作为独立候选人与施瓦辛格等人竞选州长。民调显示，在135名候选人中，他的支持率一度排名第三。但后来，尤伯罗斯做出了让所有人感到意外的决定，宣布退出竞选。他承认在第一次电视辩论中表现不太好，同时他表示对竞选中到处存在的夸夸其谈感到不适应和困惑。他说，“我会继续努力，为加州创造更多的就业机会。”

2004年6月14日，尤伯罗斯当选为美国奥委会主席，之后他便开始为纽约申办2012年奥运会努力。雅典奥运会期间，他随美国军团抵达雅典，为纽约争办2012年奥运会游说。在纽约申奥团里，人们随时可见尤伯罗斯忙碌的身影。尤伯罗斯是一个时刻充满自信的人，他在接受采访时说：“我们知道纽约能获得2012年奥运会的主办权。作为世界上最伟大城市之一的纽约，却从来没有主办过奥运会。纽约就像一个奥运村，一个全球性的大家庭。”凭着奥运史上的业绩，尤伯罗斯无疑能为纽约挣来不少分。

再补充一些内容

洛杉矶的经济奇才尤伯罗斯提出“以奥运养奥运”的新创意，不用政府出钱，全靠商业集资的办法来承办奥运，由国家政府主导变为企业利益主导。尤伯罗斯想出了一系列商业方式运作；第一是招标30家企业的产品作为奥运指定产品，其二是允许40家公司的产品可以用五环旗徽的标志，其三是电视转播权招标。尤伯罗斯创意谋略一个接一个。他在火炬接力长跑上便想到赢利，接力总长度1.45万公里，每公里3000美元，人们趋之若鹜，沿途440万人参加了长跑活动，收益4500万美元。他设计增收节支手段布局精细，原则是基本建设能利用旧的就不新建，器材用品能租借绝不购置，能创收的项目绝不放过一个。如需要强光照明的游泳池，临时用汽车驾高发电，节省了供电系统和灯塔的建筑费。奥运村的家具在比赛结束的第二天就全部卖掉。他又用广告、转播权、门票的成功运作，首次使奥运会主办城市盈利（2．25亿美元），从此奥运会又成为各国许多城市争着申办的热门和抢手货，成为名利双收的世界性巨大舞台。

1984年第23届奥运会中哪位美国企业家以商业化方式和民间力量拯救了岌岌可危的？

1984年第23届奥运会中，美国企业家彼得·尤伯罗斯以商业化方式和民间力量拯救了岌岌可危的奥运会。

彼得·尤伯罗斯：现任美国奥林匹克委员会主席。1937年，出身于美国中产家庭。

1980年至 1984年，尤伯罗斯担任第23届夏季奥运会组委会主席。凭借其天才的商业头脑和运作手段，在没有任何政府资助的情况下，首创了奥运会商业运作的“私营模式”，不仅令该届奥运会扭亏为赢，创造了2.25亿美元的盈利，还促进了奥运经济和体育产业的诞生。因此，被称为“奥运商业之父”、“奥运会企业赞助之父”。

1984年，尤伯罗斯获得国际奥委会颁发的杰出奥运组织奖。

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