教练技术的感召(教练技术感召的目的是)

你好，欢迎你的到来。我是凤超，你身边的高效人生教练，学好时间管理和精力管理，过超然人生！

在国内教练技术当中，有一个非常常见的词叫感召。我原以为感召把人当作罪人一样，劝其向善！

通过教练技术的学习，我明白了感召是影响和改变他人心态和行为的能力，感召是激发他人自愿行动的能力，感召不同于命令，命令是一种权力的表现，而感召则是一种启发和邀请！

改变心态只是第一步，仅仅是激发他的理想。如果在这里停滞不前，感召就没有完成，毕竟知道不等于做到，想到不等于已经做了，还要感召对方采取行动，采取 *** 。

教练的目的是什么呀？

教练的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们打到最佳状态。教练不是淡出的分享以往的知识经验，应该能青出于蓝而胜于蓝。 

当人真正有用选择权的时候自信才会真的建立，下达命令的方式会剥夺选择权，赋予负能量，使人潜能受限，失去动力。

教练是利他主义价值观的体现，是领导服务于他们，而非自己。

工作需要员工来做，领导需要提供的是良好的工作环境、氛围、资源和信息共享，保证回报，解决工作疑问和难题。有信心、不焦虑、有依靠、除了事儿有人担责任，有真诚的关系维系，相互依赖和信任。教练是一个支持者的角色。

教练技术

“教练技术”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。

在美国80年代，“教练”被引进到企业管理领域，“企业教练技术”应运而生。

教练是一个中立的、启蒙的、无私的支持者。

“教练技术”是通过方向性和策略性的有效问题，激发被教练者向发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，令被教练者更加快捷、容易的达到目标。

“教练技术”在西方已经有20多年的研究成果，形成了一整套完整的理论体系和架构，实践证明，它是一个可以支持个人、企业、家庭和青少年成长的跨领域的技术和工具。

人本教练模式之共赢、感召

共赢，这个词好像总是挂在我们嘴边，但是真正能做到共赢的有几个呢？共赢 的因是气度，道是尊重，术是体谅。气度是什么意思，可以理解为高度，只有站的高，才能看的远。一个人若只能看到他跟前的小利，那么他永远都不会懂得共赢。不能共赢的领导者，最缺乏的就是气度，谁都容不下，谈何共赢。

道是尊重，尊重就是把对方和自己放在同样的位置上，尊重他人，就不会强迫他人，尊重自己，就不会把自己变成依附。

术是体谅，体谅的意思就是站在别人的角度去思考问题，多多为别人着想。

感召是我们很多人都理解的不太到位的一点，我也同样是这个问题。感召是什么意思呢？感召就是感化并召唤，激发他人的理想，从而自愿采取行动。

我记忆深刻的一句话就是生命就是一场感召的游戏。你要么感召别人，要么被别人感召。如果上完教练技术可以把感召这一点做好，那也是非常牛B的了。

感召不是强迫他们去做，而是让他人由心而发的主动去做，感召是要激发出来他人的理想。

感召的道是印证，印证刚开始我以为是证明的意思，结果我错了，印证意思就是我用自己实际的行动去告诉所有人，我做到了，如果你想改变，想做到也是可以做到的。

感召的术是启发，启发的形式是开导，是开放式的沟通，启发的目的是领悟，帮对方明白事情。

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