霍芬海姆足球俱乐部的球队主场(商人入股德甲球队)

霍芬海姆足球俱乐部的球队主场

霍芬海姆主场——莱茵·内卡竞技球场 莱茵·内卡竞技球场，是一座位于德国辛斯海姆的专业足球运动场，由SAP公司的创办者之一迪特玛·霍普独资兴建，于2009年落成，德甲球队霍芬海姆的主场。

德甲俱乐部运营模式是怎么样的,怎么年年拜仁拜仁拜仁?

多年来一直居于德甲领导地位的拜仁慕尼黑俱乐部，在商业操作方面的成功更是为人所称道。拜仁俱乐部目前共有150人，其中球员占到三分之一，经营管理人员却占到三分之二以上，可见俱乐部对经营管理的重视。

从俱乐部赞助收入上看，曼联的收获最多，共签订了5份赞助合同，总金额达63亿欧元。英超是五大联赛中赞助收入最高的，各企业在该联赛中投入了132亿欧元。

曼联像一个私人公司，老板就是最大股东，几乎整个俱乐部都是老板的。但是曼联的运营更职业，各司其职，主教练对于球队管理方面拥有全部的权利，包括转会和签合同，都是主教练的意思。

通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。而一贯以财务制度审慎著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索，在多特蒙德股份上市后，拜仁正在积极领导一种全新的“赞助商融资经营模式”。

拜仁爱挖墙脚，从2007年夏天开始，拜仁慕尼黑已经连续十四年都有德甲其他球队的球员加盟的转会操作，而这样的局面还会继续延续下去。

德甲所有球队赞助商

目前，欧洲的重磅足球队--德甲门兴获得了新利体育的赞助。新利体育成为门兴官方的合作伙伴。这样的合作是一种双赢合作，有利于新利体育品牌的拓展，也有利于门兴开展足球运动业务。两者强强联合，给体育界增加了一抹亮色。

阿迪达斯在德甲联赛只赞助拜仁，不仅是因为阿迪达斯是拜仁的主要球队股东，也是因为阿迪达斯只愿赞助一个国家的最顶级球队，所以在这样的投资思路影响下，在德甲联赛层面，只有拜仁最符合阿迪达斯的投资理念。

拜仁集团拜仁系以拜仁为首，其成员大致有赫塔，法兰克福卡尔斯鲁厄，科特布斯等。

多特蒙德的猪赞助商是RAG能源公司，每年赞助1200万欧元，在德甲算是很多的了。好像还有一个赞助商是一家土耳其的军火商，以前是EON能源。

大众集团 赞助德甲沃尔夫斯堡俱乐部，其主场是大众汽车竞技场。球衣主赞助商是大众汽车。另外，奥迪汽车是德甲新军因戈尔施塔特足球俱乐部（英文名FC Ingolstadt04）俱乐部主赞助商。

德甲球队经营模式是怎么样的

德甲俱乐部一向以治理严谨著称，不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高，财务上德甲也一直执行欧足联最严格的C级标准。各俱乐部形成了成熟多样化的经营方式，在足球商业化上大做文章。

德甲五十加一政策是欧洲五大联赛的一道风景，也是德甲一种特殊的经营发展模式，为德甲所独有，这个政策的制定和德国人稳健保守严谨的风格是一致的。

相反，德国足协正在考虑措施，增强德甲的国际竞争力和商业模式，以让俱乐部获得更多的商业利益，同时保持足球文化和俱乐部的独立性。 德甲50+1政策对中国足球的启示 德甲的50+1政策为中国足球提供了很好的启示。

球队 从俱乐部赞助收入上看，曼联的收获最多，共签订了5份赞助合同，总金额达63亿欧元。英超是五大联赛中赞助收入最高的，各企业在该联赛中投入了132亿欧元。

最后，50加1也有利于维护球队的利益，它让球队有机会参加更多的比赛，从而提升球队知名度和收入，同时也为球迷提供了更多有趣的比赛。总之，50加1为德甲带来了许多好处，因此德甲不会废除这一模式。

如何收购德甲小俱乐部?收购后如果在5年内投入5亿欧元,能否打造成和拜仁...

德甲的收视是固定的，不允许单独承包。归德国足协所有。

苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务；中国财团4亿欧元收购AC米兰，也包含2亿欧元的俱乐部债务。

通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。而一贯以财务制度审慎著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索，在多特蒙德股份上市后，拜仁正在积极领导一种全新的“赞助商融资经营模式”。

门票和球场餐饮、商业赞助、电视转播、球队周边商品，基本可以概括为这四部分。如果需要数据佐证，可以随后附上上市公司多特蒙德俱乐部的近年财报以及德勤金钱足球分析。

其实德容在加盟巴塞罗那俱乐部之前，拜仁就十分渴望德容的到来，但未能如愿。当时拜仁就打算以5亿欧元的价格从阿贾克斯打包签下德容和德利赫特，但最终德容去了巴塞罗那，德利赫特去了尤文图斯。

德甲这个不分级，属于一刀切，德甲球员每年要缴纳11000 欧元上下。俱乐部作为雇主，要交社会保险另一部分。

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