本篇文章给大家谈谈可口可乐暂停社交媒体广告,以及王力宏给可口可乐做了广告是不是他和哇哈哈的广告合约就终止了的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
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Q1:可口可乐暂停社交媒体广告、百事可乐的广告通常针对可口可乐这种广告定位方式被称之为()
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Q2:可口可乐第一个电视广告歌词、
喝下可乐快一起来喝彩。 第一时间乐开怀 纶：别等待传递爱快乐要快， 别等待，传递爱快乐要快 ，别等待传递爱快乐要快， 别等待传递爱快乐...
Q3:可口可乐拉开快乐的广告词、
1、可口可乐雪碧红配绿对对送。
2、 当整个人类毁灭时，可口可乐仍然存在。
3、 心旷神怡，万事如意，请喝可口可乐。
4、 微笑的可口可乐。
Q4:吴尊可口可乐2011新年广告制作单位投放单位、投放时间、播放媒体她是我女朋友那个广告、
可口可乐每年都会推出贺岁广告。继去年请了偶像团体飞轮海助阵贺岁宣传后，今年我们再度在贺岁广告中看到了熟悉的面孔——吴尊。不过，尊少这一次是单枪匹马上阵，与当红偶像林依晨以及内地小天后王珞丹搭配成新鲜“组合”，共同演绎2011年贺岁大片——爽动新年。
据admanGO广告创意监测显示，这支广告自12月20日起已陆续在全国各省级卫视及***中播出。广告延续了热闹温馨的家庭场面，尊少扮演的“儿子”角色依然帅气、羞涩，依晨则大大方方地成为了他带回家见家长的女朋友，出镜不多的王珞丹MM也意外地成了他的妹妹~~
Q5:可口可乐虽然早已进入了成熟期但为了提醒消费者在休闲、娱乐时别忘记购买可口可乐产品在电视等媒体上做广告、
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Q6:可口可乐open happiness系列广告、如何评价可口可乐的openhappiness广告系列
百事可乐借助奥巴马的“变革”，以“Refresh Everything”品牌重塑，挑起“两乐战”，可口可乐则回敬以“Open Happiness”。如此相同而近距离的竞争，在“两乐”竞争历史上尚属*。“两乐战”再度点燃。2月1日，当美国*的体育赛事“Super Bowl(超级碗)”拉开帷幕时，观众除了欣赏到精彩的赛事外，还看到了一出同样精彩的“两乐”广告战：尽管百事可乐与NBC签订了上半场排他性广告协议，阻击了可口可乐的广告出现，但重返赛场的可口可乐，仍然购买了三个广告时段，以“Open Happiness”（打开幸福）来应对百事可乐的“Refresh Everything”（刷新一切），开始短兵相接的广告竞争。至此，这两个宿敌以近乎相同的“乐观”、“快乐”的品牌信息，开始了大规模的品牌推广活动。对此，美国饮料行业权威刊物Beverage Digest（《饮料文摘》）出品人John Sicher如此评析：可口可乐和百事可乐近乎同时推出大型推广活动，进行营销闪电战，这是10多年来，我所见到的“两乐”之间*最直接的竞争。与以往任何一次“两乐战”一样，这次百事可乐依然以“挑战者”的身份打响“战争”，与以往不同的是，这次可口可乐不再等待，而是选择了快速应战。回首“两乐战”历史，“追赶者”百事可乐在营销上经常推出新招，挑起战火，往往是选择一些“特殊”的时间点。比如说百事可乐趁1929年经济危机，将价格降低一半，大打价格战；而在1972年经济危机时，又在美国发动了一次别出心裁的“试饮”活动，与可口可乐的产品进行比较，结果百事可乐占了优势，这一比较场面和结果，被百事可乐在电视上反复播放，导致百事可乐声誉猛增，销量直线上升。1960年，可口可乐与百事可乐的销量比还是2.5：1，1977年后，百事可乐在美国国内的销售量开始超过可口可乐，大有要平分天下的态势。历史再次重演。百事可乐又一次选择了时下经济衰退的敏感时期，挑起了“战火”。百事可乐，酝酿攻势“如果我们不迅速改变，有可能成为一个历史的脚印。”百事可乐2008年第三季度报告显示，公司第三财季销售盈利倒退9％。与此同时，受金融危机影响，百事可乐不得已宣布全球裁员3300人，关闭6家工厂。这次裁员很重要的一个原因，就是百事可乐在北美市场销售不利。根据Reveredata研究机构的数据，2007年百事可乐60％的业绩来自北美市场，而可口可乐只有30％的销量来自该市场。这种情况下，扭转北美市场销售颓势，对百事可乐来讲，就比可口可乐要来得迫切。体现在营销传播上的任务，就是让品牌焕发出新活力，进而加强百事可乐在消费者中的品牌影响力。百事可乐全球首席执行官Indra Nooyi于是宣布，在未来三年里，要投入12亿美元，来振兴碳酸饮料的销售。从2008年10月下旬起，百事可乐将在全球范围内使用多年的蓝红商标，更新成一系列的“微笑”，中央白色带弧形，也会因不同产品而有不同的角度。百事可乐北美区营销官Dave Burwick在讨论更改包装瓶会议上说：“如果我们不迅速改变，有可能成为一个历史的脚印。”然而，这只是百事可乐品牌重塑一系列动作的开始。2008年11月17日，百事可乐正式决定结束与广告代理商BBDO长达50年的合作关系，将北美地区的传播业务转交给广告代理商TBWA，计划用1.62亿美元来重新塑造百事可乐的传播策略。分手事件，亦表明了百事可乐告别过去、变革未来的力度。毕竟，BBDO这个半个世纪以来的合作伙伴，曾经在上世纪80年代，同百事可乐一起并肩战斗，通过像“The Next Generation’s Choice （下一代的选择）”这样成功的传播活动，为百事树立起了“年轻一代”的品牌定位，迅速改变在“可乐战”中的不利地位。在组织结构方面，百事可乐也提升了营销部门的重要性，加强营销方面的力量。2008年12月，百事可乐任命Jill Beraud为全球首席营销官，负责百事可乐旗下各品牌全球营销策略。这是一个新设立的职位，直接向全球首席执行官Indra Nooyi汇报。种种迹象表明百事可乐正在酝酿发起一场攻势。可口可乐，暗中备战早在6个月前，可口可乐就已同广告代理商W+K策划了全新的品牌推广活动。随着全球经济进一步衰退，以及消费者开始出现偏好非碳酸饮料的趋势，在北美市场上，可口可乐与百事可乐一样，亦面临困难局面，需要全力对抗市场的不景气。2008年1～9月，美国碳酸饮料销量下降4.8％，10月，当百事可乐北美饮料市场告急之时，可口可乐财报也显示北美市场饮料销售在大幅下滑，销售同比下降4.4％。但作为市场的*，可口可乐一直维持着稳健的发展步伐。在百事积极动作的同时，可口可乐也在思索如何阻止饮料销量进一步下滑，而经过百年经验证明过的营销手笔，就必不可少。据美国《华尔街日报》报道，早在6个月前，可口可乐就已经开始同广告代理商W+K一起策划全新的品牌推广活动，而且是由公司新任全球首席执行官 Muhtar Kent和全球营销总监Joe Tripodi直接负责此事。Refresh Everything，突袭“北美”抛开了传统的产品广告比拼，百事可乐借势奥巴马，希望以此引领可乐“变革”。历史上的“两乐战”几乎全部在北美大本营上演，此次也不例外。百事在全球换标之后，并没有选择在全球范围内开展新标识和新包装的推广活动，却抢先一步在北美市场下手，打响“两乐战”的“第一枪”。2008年12月初，“Refresh Everything”（刷新一切）系列品牌推广活动在北美市场启动。新年前一天，百事可乐在纽约时代广场大肆推广新品牌形象，利用新标识中的“O”，来表达不同的含义，比如O代表乐观（Optimsm）、WOW、快乐（Joy）和爱（Love）等，鼓舞人们在经济衰退时，更要保持乐观、快乐的态度。百事可乐在品牌策略上的转变至此水落石出：抛弃产品层面的广告传播，转而将重点放在“乐观”上。百事可乐的广告主题大都有关人们的情绪，贩卖的并非饮料。一直以来，百事可乐广告都是关于饮料产品的。这次新合作伙伴TBWA策划的“Refresh Everything”系列活动，第一次将重点放在宣扬一种情感和情绪上，因循奥巴马竞选路线，打起了情感牌。可以说，百事可乐此次品牌推广活动，完全紧扣美国时下热点，带有浓重的本土色彩。Refresh （刷新）与奥巴马大选获胜秘笈的“变革”主张，有异曲同工之效。“变革”这面大旗，让奥巴马赢得了大量美国民众的支持，最终在美国大选中胜出，而百事可乐也寄望“变革”，来获得消费者的支持。毕竟奥巴马“变革”的号召在美国民众的心中依旧清晰，而新年对人们来讲则意味着新的规划。而且，百事可乐还在活动推广网站refresheverything.com上，开辟留言空间，让消费者可以直接写信给奥巴马。百事可乐在品牌传播策略上如此大的转变是有据可依的。这一推广活动是受百事可乐“乐观计划”调研结果的启发。该调研显示：美国新一代对未来持乐观态度。尽管经济衰退，失业困扰和无数的其他忧虑，可被称为“世纪一代”的这群出生于1980～1990年的美国人，对于2009年的前景依旧充满信心。百事可乐首席营销官 Dave Burwick称：“我们新的品牌特征反映的是‘乐观’，上世纪80和90年代人天生对于未来和他们创造未来的能力非常乐观”。几乎95％的美国“世纪一代”对于“变革”之类的词会产生正面的联想，比如说“进步”（78％）、“希望”（77％）和“兴奋”（72％）。Open Happiness正面回击被刺痛神经的可口可乐，以“打开幸福”的新品牌策略，还击对手的“情感牌”。当2008年12月底百事可乐在北美市场大力推出“Refresh Everything ”活动时，*可口可乐的神经被大大刺痛了。三个星期后，可口可乐迅速出击。首先是在全球范围内大规模推出酝酿已久的“Open Happiness”（打开幸福）品牌传播活动。这是三年来可口可乐首度更换品牌信息。其首席营销官Joe Tripodi称，历史上，可口可乐总是尽力表达对于世界乐观的态度，“打开幸福”就建立在此传统基础之上。这真是一个针对百事可乐“情感牌”的简单而直接的宣言。除此之外，可口可乐准备把北美市场外包装上的“Classic”字样拿掉，藉此争取 款。限制的时间与厂商付的钱成正比。 一般的判断，王力宏给可口可乐做了广告他和哇哈哈的广告合约就终止了。因为可口可乐付得起足够的钱达成这一条款（除非它觉得没必要花这笔钱）。 而我们实际的操作是，和某个明星签约，然后就印他的头，等和约期到了，就再谈延期，谈一段时间，钱还是那么贵，算了，不签啦。但是照印他的头。等他找来了，一般是明星经纪人和老板谈或明星和老板直接谈，说是包装印好多了，发的比较分散啦 等等等等，一下就可再多印他的头一年半载不用付钱。那明星也没什么辄的，人家想赚钱也不会随便把自己代言的品牌告上法庭的。 所以就出现了你说的那种重叠的情况了。当然这是根据我这边的情况分析，事实不尽如此，仅供参考！
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