1、教练的目的是:帮助人们提升个人表现,提高生活质量。教练经过专业的训练,来聆听,观察,并按客户个人需求而定制Coaching方式。他们激发客户自身寻求解决办法和对策的能力,因为他们相信客户是生来就富于创意与智慧的。
教练技术的四大能力:聆听、区分、发问、回应。
教练技术原意是指通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术,不过在中国目前大多数教练技术是一种变相的精神传销手段而已。
教练技术是一门管理技术,通过一系列有方向性,有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能,向外发现可能性,令被教练者有效的达到目标。“教练”源于体育,是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。
1、个人成长教练需要具备四种基本能力:聆听、发问。通过这四种能力辅助四步教练技巧,有效的与被教练者沟通。聆听:聆听被教练者说话背后的本心、事实与真相、感受、情绪。聆听的态度是忘我的,抛开自己的判断和看法。
2、教练技术的应用 可以分为四个步骤,英文首字母刚好组成 GROW,所以又叫 GROW 模 型 ,四种基本能力 , 怎么才能用好教练技术?这就需要培养 4 种基本能力了。
3、四个能力主要包括1:聆听、2: 区分, 3: 发问, 4:回应。 教练的四个步骤主要是,1:厘清目标 2: 反映真相 3:心态迁善 4: 行动计划。 教练技术的两个法宝是激励与挑战。 人的行为动力源自于信念和价值观。
4、教练技术的四大能力:聆听、区分、发问、回应。
5、区分:通过聆听输入后经过运作再有效输出的过程; 区分是教练能力中最重要的能力,聆听发问和回应,都是围绕着区分来进行的。
6、教练技术四大能力: 聆听、发问、区分、回应 区分的目的和作用在于:厘清事实、个人演绎和真相,从而让被教练者洞悉自己的心态、信念和模式,清晰现状,拓展信念范围,支持其迁善心态。
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